溫州人今年再次成為全國第一個“吃螃蟹者”：25家民企向全國發出海選黨組織書記人選“招賢令”，年薪最高達20萬元。最終，在全國各地1205名應聘者中，遴選出27人。中央有關領導批示：這是一次大膽創新之舉。

　　相對于執掌企業經營管理的“CEO”而言，組織部門形象地將領導非公企業黨建工作的黨組織書記稱之為“紅色CEO”。今年7月，這些“紅色CEO”與民企集體簽約，接受上崗培訓并經黨內選舉程序產生后陸續走馬上任。5個月里，他們走過了一段怎樣的歷程？

　　問卷調查：“紅色CEO”滿意得票超八成

　　27名“紅色CEO”分別來自浙江、山西、江蘇等13個省份，原先大多在機關、事業單位或國企工作，如今供職的溫州民企年產值大多超億元，都是“發展較穩定、黨建基礎好”的成長型企業。

　　12月30日，為了解這些“紅色CEO”在溫州民企工作情況，溫州都市報向“紅色CEO”及其所在企業發出兩類調查問卷。其中，向企業老板、高管、黨員、員工代表等調查對象發出230份調查問卷，共收回有效問卷210份。

　　對于“紅色CEO”的表現，選擇“很滿意”的占40%、“滿意”的占49%、“一般”的占9%、“不滿意”的占2%。選擇“很滿意”或“滿意”的，最認可“紅色CEO”的理論水平和組織協調能力；選擇“一般”或“不滿意”的，認為他們難以融入新環境以及工作方式老套。

　　“空降”的“紅色CEO”和原先的黨組織書記相比，哪個更有優勢？36%的受訪者認為前者組織協調能力較好，32%的受訪者認為“紅色CEO”理論水平略勝一籌。

　　新來的“紅色CEO”是否存在“水土不服”現象？選擇“是”的占20%。溫州金甌大酒店管理有限公司董事長戴建忠說，“紅色CEO”洪匯海剛到公司時，有些事情的做法與他“不合拍”，后來他們私下進行了一次“交心”，現在雙方正逐漸步入“蜜月期”。

　　“紅色CEO”究竟如何看待自身履職情況？在收回的20份有效問卷中，超九成的受訪者認為已經融入新環境;有72%認為老板對黨建“很重視”，能充分聽取黨組織意見，黨建工作經費有保障，沒有人選擇“不重視”;55%的受訪者表示，合同期滿后打算繼續留在企業，其余表示視情況而定。

　　“編外車間主任”：少講空話，多做實

　　12月30日清晨6時40分，“陳校長”開著新買的私家車到華迪鋼業集團有限公司上班。

　　“陳校長”叫陳濟光，是溫州向全國高薪海選的27名“紅色CEO”人選之一，不久前從武漢科技大學副校長（副廳級）職位上退休。12月初，他全票通過黨內選舉，正式擔任華迪公司黨支部書記。此前，他以黨務工作者身份在該公司從事黨建工作3個多月。

　　車到公司，陳濟光馬上召開冷拔車間安全工作會議。23名連續2年以上沒有發生安全事故的優秀員工，被評為“安全生產模范”或先進個人。身披紅綬帶、手捧獎章的郭小兵說，來公司9年了，這是第一次開車間表彰會。

　　冷拔車間共有70名員工，安全事故發生次數曾連續2年高居該公司各車間之首。1個月前，陳濟光向董事長王迪主動請纓，協助車間主任張洪海抓安全生產。

　　“蹲守”1周后，陳濟光發現車間抓安全“以罰為主”，員工抵觸情緒較大。于是，他提議在車間設立安全記事板，讓員工每天記“安全賬”，獎罰分明抓安全。張洪海說，有了“陳校長”這名“編外車間主任”，相信能在半年內打個“安全生產翻身仗”?！　∥顼埡?，陳濟光找到派駐華迪公司的老同事張華博士，商討困擾企業多年的不銹鋼生產工藝改進難題。之前，陳濟光曾邀請張華等3名武漢科技大學鋼鐵冶金專家，來公司調研并提出詳細解決方案。

　　王迪說，當初“相中”陳濟光，是因為對方擁有幾十年黨務工作經驗，以及豐富的專業對口人脈資源?！瓣愋ｉL”邀請的這些專家，有望在短期內解決公司難題，屆時每年能節約生產成本80多萬元。

　　下午，陳濟光和公司黨支部副書記張品琛商量明年工作計劃。他打算在抓好黨建和企業文化建設外，進一步推動校企合作，引進企業所需的鋼鐵冶金人才。

　　記者昨天跟隨陳濟光在公司上班一天。下班時已是晚上6點多，陳濟光說：“現在每天上班超過10小時，在這里我要少講空話，多做實事，大老遠過來干不好，回去會被人笑話的。”

　　企業老板：花錢“買”凝聚力

　　一向“講實惠”的溫州老板，高薪聘請“紅色CEO”，究竟圖何回報？這場由組織部門搭臺、民企聯合向全國海選“紅色CEO”人選活動，曾一度引發社會各界熱議。

　　溫州忠義集團是8家開出20萬元年薪的企業之一，盡管外界對高薪聘請“紅色CEO”有所質疑，但董事長姜忠義認為，這筆錢不是誰都能拿走的，在黨建方面投入“小錢”能換來“大錢”。該集團投建忠義高科技園區時，因為有黨組織參與決策、優化流程，為企業節省了1000多萬元。今年，集團下屬一家生產閥門的企業，因管理環節出現問題，有7臺設備在車間里“躺”了4個多月。他派劉瑜去協調，結果不到半個月，機器就全部正常運轉。

　　5個多月的共事，姜忠義對集團黨委書記、曾任河南省項城市委宣傳部副部長的劉瑜非常滿意。如今，對企業黨建工作他做到“逢會必講、有難必解、經費必?！?，還特地為劉瑜配備了專車和駕駛員。

　　有的企業喜歡劉瑜這樣的“老辣”，也有企業看中“80后”的“可塑造性”。宣達實業集團有限公司“紅色CEO”孫亮，目前不僅負責企業黨建，還分管人力資源工作。董事長葉際宣說，公司年輕人居多，孫亮與他們差不多同齡，比年長者更適合這個崗位。

　　通過5個來月的合作，不少企業主認為，高薪聘請“紅色CEO”，其實是花錢“買”凝聚力，用凝聚力激發生產力，這是現實需要。“企業黨組織書記就像部隊政委一樣，能起到凝聚人心、提高戰斗力的作用，通過黨組織把關挑選出來的人才更放心?！苯伊x如是說。

　　專家：他們是民企新文化的催生者

　　溫州在非公黨建領域“嘗鮮”已不是第一次。1987年，溫州建立全省首家非公企業黨支部；2008年開全國之先河啟動“紅領計劃”，公開招選大學生擔任非公企業黨務工作者，破解非公企業黨務人才“青黃不接”等難題。組織部門稱，此次招選的“紅色CEO”，與“紅領”相輔相成，形成了非公黨建人才梯隊。

　　市委組織部新經濟組織黨建處處長趙曉奔說，這些“紅色CEO”各顯神通，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展，發揮了企業其他人才不可替代的作用，為今后探索黨務人才市場化選人用人機制奠定了扎實基礎。

　　“這是溫州利用市場規則整合思想政治工作資源的一次創新?！敝袊枷胝喂ぷ餮芯繒L期從事黨建理論研究的公茂虹說，高素質的“紅色CEO”進入民企，他們作為企業思想政治工作的規劃者、組織者、推動者，有利于提升民營企業的管理水平，促進企業更好地發展。

　　公茂虹認為，長期以來，一些地方民營企業的文化總擺脫不了“家族化”、“老板化”的羈絆，溫州民企海選“紅色CEO”，自覺輸入了新的文化傳播者，隨著時間的推移，他們將促進民企文化價值導向不斷與社會主流文化價值相融合，催生出中國民營企業的新文化。