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浙江萬超電器:“五個(gè)到位”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

2014-12-18 13:22:25 46

浙江萬超電器有限公司黨支部

浙江萬超有限公司是一家勞動(dòng)密集型汽配企業(yè),安全生產(chǎn)工作始終作為公司各項(xiàng)工作的重中之重?cái)[在首位。一年來,在做好安全生產(chǎn)工作過程中,堅(jiān)持五個(gè)到位,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,得到瞿溪街道和甌海區(qū)安全生產(chǎn)檢查組的好評(píng)。

一是責(zé)任到位。年初,公司按照上級(jí)黨委、政府和安監(jiān)、公安、消防等部門要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,修改、充實(shí)和完善年度安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容,做到內(nèi)容具體、責(zé)任明確、可操作性強(qiáng)。通過責(zé)任書的簽定,使每一名管理者都要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)工作這根弦,時(shí)刻感到有壓力,時(shí)刻把安全二字放在心上。同時(shí)對(duì)部門、車間負(fù)責(zé)人實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度,若發(fā)生安全生產(chǎn)事故,取消單位和個(gè)人評(píng)選年度先進(jìn)資格,并按事故給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額,按責(zé)任大小分別承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二是教育到位。由于各種因素影響和原因所致,個(gè)別員工頭腦中還存在對(duì)安全生產(chǎn)工作無所謂、不可能發(fā)生等想法和做法,對(duì)安全生產(chǎn)措施的實(shí)施帶來一些阻力。為此,公司采取多種有效形式和實(shí)用載體,加大對(duì)全體員工的宣傳教育力度,通過周會(huì)、班前班后會(huì)、培訓(xùn)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣貫;利用現(xiàn)代化傳播工作網(wǎng)絡(luò)媒體給員工灌輸安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性;教育每一個(gè)員工要明白安全與自己和家人息息相關(guān),安全責(zé)任大于天。特別是對(duì)個(gè)別員工,通過開小灶、舉實(shí)例、辦學(xué)習(xí)班、現(xiàn)身說法等方法,解決認(rèn)識(shí)問題,提高做好安全工作的自覺性和主動(dòng)性。為強(qiáng)化員工的安全意識(shí),公司每月組織一次員工安全知識(shí)培訓(xùn),內(nèi)容包括上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的政策法規(guī)解讀,安全消防知識(shí),案例解剖等,讓每一名員工都能從培訓(xùn)中學(xué)到知識(shí),得到啟示,讓防患于未然理念根植于員工思想中,落實(shí)到日常工作中。

三是檢查到位。安全工作無小事,貴在持之以恒。在日常安全生產(chǎn)工作中,公司堅(jiān)持做到一天一巡查、一周一細(xì)查、一月一大查,不論工作有多忙,天氣如何變化,從未間斷過。對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的小問題,責(zé)令立即改正,對(duì)于比較大的,一時(shí)又改不了的問題,檢查組進(jìn)行梳理,列出清單,說明原因,整理匯總報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理。同時(shí),對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄,并建立臺(tái)帳,做到了安全問題有帳可查,有據(jù)可依,避免問題重復(fù)化,保證了安全檢查工作的有序、有效進(jìn)行。

四是整改到位,對(duì)在安全生產(chǎn)工作中檢查出的問題和存在的隱患,公司從問題發(fā)生時(shí)間、存在原因、主要責(zé)任、整改措施、完成時(shí)限、效果驗(yàn)證等方面提出明確要求,屬于公司層面的由公司負(fù)責(zé)解決,屬于部門車間由部門車間負(fù)責(zé)限期完成,做到安全小問題不過夜,大的問題不超過3天,從而保證安全問題整改工作落到了實(shí)處。特別是實(shí)施“機(jī)器換人計(jì)劃”和開展“五小創(chuàng)新”攻關(guān)活動(dòng)以來,設(shè)備的可靠性和安全性大有提高,對(duì)保證員工人身安全和設(shè)備安全起到了非常重要作用。

五是監(jiān)督到位。針對(duì)安全生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種安全問題和隱患,公司在保證按標(biāo)準(zhǔn)要求,責(zé)成相關(guān)部門、車間和個(gè)人整改的基礎(chǔ)上,為使整改工作不走過場、不留死角,專門設(shè)立由車間、部門和公司負(fù)責(zé)的三級(jí)監(jiān)督體系,公司層面的監(jiān)督由員工代表、工青婦組織代表和黨員代表組成,他們除做好本職工作和履行正常監(jiān)督職責(zé)外,公司每月組織一次集中監(jiān)督,并現(xiàn)場驗(yàn)證整改效果。對(duì)于監(jiān)督代表提出的意見和建議,公司都及時(shí)采納,由于監(jiān)督的責(zé)任和公司的信任,各位監(jiān)督代表都能夠盡職盡責(zé)、盡心盡力,避免和杜絕許多安全問題的發(fā)生,為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)揮了積極作用。