浙江萬超電器有限公司黨支部

  　　走進浙江萬超電器有限公司，映入眼簾的是一派繁忙的生產景象。今年以來，公司產品銷售訂單比去年同期增長15%，呈現出良好的銷售勢頭。但是，由于春節臨近，加之各種綜合因素影響，給公司正常生產、特別是按時供貨帶來一定困難。為保證保質保量按時完成各項生產工作任務，公司黨支部適時在全體員工中開展“想方設法創條件、全力以赴保生產、實現首季開門紅”活動。

  　　在活動中，黨支部重點抓好五項工作：

一是抓員工隊伍穩定。黨支部要求全體黨員和班組長以上管理人員要把心沉在生產一線，精力放在生產一線，工作服務在生產一線，問題解決在生產一線。要把做好一人一事思想工作同解決員工實際困難相結合，把工作做細、做到家、做到位，真正成為員工的好同事、好姐妹、好朋友。通過扎實有效工作，收到比較好效果。現在有的生產車間一個月沒有休息一天，有的車間員工每天工作十幾個小時，大家都沒有任何怨言，始終保持旺盛精力和良好工作狀態，保證了生產任務的完成。

 　　二是抓產品質量。隨著汽車行業競爭的激烈，汽車生產廠家對供應商的要求越來越嚴，近似苛刻，這無疑給汽車配件供應商帶來更大壓力。為了保證出廠產品百分之百合格，公司在堅持質量體系正常運行管控的同時，又提出“四、四”產品質量把關制，即對外協加工件和自制件，從生產廠家確定、原材料購進、產品樣件確認到批量生產，由專人負責、專人管控。對生產裝配過程從自檢、抽檢、巡檢到終檢，所有產品都要經過四道關口，每天十幾萬只產品發往全國各大汽車生產廠家，產品質量標準均達到主機廠要求，受到各大主機廠好評。

 　　三是抓資源配置。產品量大貨急，公司在充分調動員工積極性、增強員工責任意識、質量意識和奉獻意識的同時，把工裝夾具、測量器具、檢驗工具和實驗儀器的改進更新作為提高產品質量和工作效率的重要保障手段，先后投入600多萬元購入各種檢驗檢測設備54臺，制作工裝夾具120多付，為生產持續進行提供了強有力保證。

 　　四是抓節約挖潛工作。汽車配件行業的競爭，從某種意義講就是價格競爭。公司黨支部要求各部門、車間、班組到每一個員工都要樹立節約是一種美德，節約就是貢獻理念，教育大家從一度電、一滴水、一顆螺釘、一張紙做起，實現資源利用最大化，減少和杜絕不必要的浪費，使公司生產的產品成本比去年同期降低5%，讓公司產品更具有市場競爭力和賣點，創造更大的財富，目前節約光榮、浪費可恥已在公司形成氛圍。

 　　五是抓節后用工準備。按照公司用工標準，公司黨支部要求每一名黨員和管理者都要找1-2名老員工談心交朋友，動員和說服老員工節后上班時帶更多的新人來公司上班，公司在帶人補貼、路費報銷、就餐、住宿等方面提供更多優惠和方便，目前，以與100多名老員工達成口頭協議，節后帶140人左右到公司上班，基本上能夠滿足公司正常用工所需。

通過活動開展，截止一月末，公司超額10%完成生產任務，同時為過節和節后上班奠定良好基礎。