---記浙江萬超電器有限公司優秀共產黨員、電子車間主任何成領同志

    浙江萬超電器有限公司電子車間，是公司的標準化車間和樣板車間，車間現有員工121人，其中90后女員工占到93%，每月生產計劃為60萬件。近年來，電子車間在何成領的帶領下，整個車間管理的井井有條，員工隊伍穩定，凝聚力強，工作勁頭足，且充滿活力。車間沒有發生安全和質量事故，沒有發生違法違紀違規行為，年年完成公司交給的各項生產工作任務，何成領也連續3年被公司評為優秀車間主任。

打鐵還需自身硬

　　要想讓員工聽你的，服從你，自己首先必須過硬，這是何成領經常掛在嘴邊的一句話，他是這么想的，也是這么做的。自擔任車間主任以來，堅持每天車間第一個上班，最后一個離開車間；天天、月月、年年如此。要求員工做到的他自己首先做到，一次，公司下達臨時生產計劃2萬件，需兩天完成，必須要兩班制、24小時上班，這樣才有可能完成任務。當時他正患感冒，同事們都勸他回家休息，他硬是堅持跟班，直到兩萬件產品裝箱發運。然后才被同事送去醫院打點滴。本來有的員工因家中有事情請了假，看到主任帶病堅持工作，她們主動收回請假條，自覺加入加班行列。同時，何成領還帶頭學習鉆研技術，成為車間的行家里手。車間安裝重達幾頓的設備，他都是走在前、干在先，哪里有危險就出現在哪里，被車間員工稱為“主任  特棒！ 沒說的。”

把員工當親人

　　電子車間的員工來自8個省市，7個民族，由于地域文化差異，風俗習慣不同，加上年齡愛好的差別，每個員工都有自己的想法、做法和個性特點，如果掌握不到位、了解不準確、方法不對頭，就很有可能出現負能量，影響到車間整體工作推進。在日常工作中，何成領堅持做到三點：一是制度面前人人平等。不管什么事、什么人、什么原因，他都能做到一碗水端平，讓車間每一位員工心服口服。二是關愛員工。員工情緒不對，他靠上做工作，直到想通為止；員工身體不適，他再三叮囑，并陪員工去醫院診治；員工家里有困難，他在第一時間向公司匯報，及時得到公司救助。同時還帶頭和發動員工捐款幫助解決困難；三是適時組織活動。他根據車間員工年輕人多和喜歡動的特點，利用工休時間組織員工爬山、郊游、野炊和唱歌等有益活動，陶冶了情操，增強了車間的向心力和戰斗力。