浙江萬超電器有限公司

   　 浙江萬超電器有限公司始終把保護全體員工的生命安全和身體健康，實現安全生產和文明生產作為各項工作的重中之重來抓。采取各種有效形式，在全體員工中宣傳和普及安全知識，強化安全意識，提高安全素質，培養安全技能。積極營造一個和諧的安全生產環境，促進安全生產有序可控，基本穩定。公司堅持“以人為本、全員參與、立足當前、著眼長遠”的安全工作原則，堅持貼近安全生產實際，貼近員工生產生活的方針。努力培育員工“安全第一”的共同價值觀，使“安全第一觀念”在員工心中深深扎根，成為每一名員工生產行為的第一需要。

　　在日常安全生產工作中，公司堅持做到五個到位，實現安全生產無事故，真正做到人人關心安全，事事關心安全，時時關心安全，處處關心安全，為公司做精做強，做百年企業奠定了堅實基礎。

　　一、領導重視到位

　　安全生產的目的就是保護員工在生產中的安全和健康，促進企業健康穩步發展。浙江萬超電器有限公司自成立以來，十分重視安全生產工作。一是成立由公司董事長，總經理任組長，黨支部書記任副組長的安全生產領導小組。安全生產領導小組每周召開一次安全生產例會。董事長、總經理每半個月聽取一次安全生產情況匯報，及時指導整個公司的安全生產工作和解決安全生產過程中的重大問題。二是設立專門機構。公司在人員少，任務重的前提下，在生產部設立安全生產管理機構，安排專人負責安全生產工作，從公司、部門、車間（科室）到班組形成四級安全生產管理網絡，并達到縱到底、橫到邊，實現安全生產管控全覆蓋。三是定職責、明要求。公司對安全生產領導小組成員和專兼職安全生產管理員各定8至11條職責，同時提出明確要求，履職盡責、敢于負責、勇于擔責，堅決把安全生產管控工作做實，堅決杜絕安全生產事故發生。四是重視安全教育。公司充分利用網絡、新媒體、微信微博、飛秋短信、宣傳欄、電子顯示屏等各種手段，開辟安全宣傳教育專題，宣傳安全知識，傳播安全法規，選樹安全先進典型，反映安全動態，營造濃厚安全氛圍。

　　二、制度措施到位

要以對企業和員工高度負責的精神，切實加強安全工作。強化安全生產監管，加強安全專項整治，落實安全防范措施，健全安全責任制，切實把安全生產的各項工作落到實處。這是公司總經理賈永康在安全生產領導小組會上經常講的一段話。公司根據上級有關部門要求，結合企業安全生產實際情況，建立和完善各項安全生產管理制度，先后制定了116條切實可行、行之有效的安全生產規章制度；如：安全生產責任制、安全培訓教育制度、安全生產檢查制度、安全會議制度、安全投入制度、安全生產獎懲制度、隱患治理管理制度、安全設施管理制度、防火防爆管理制度、生產現場管理制度等，保證安全生產管理工作有章可循、有規可依。

　　三、監督檢查到位

　　創新安全監督檢查方式方法，堅持隱患排查整改，保證各類監督檢查效果。一是在一線員工中推行“一學二參三勤四要”安全生產工作法。即：一學：學習安全技術，操作規程等。二參：經常參加安全生產經驗交流，事故分析活動，參加車間、班組組織的安全檢查。三勤：勤檢查、勤提問、勤反映。四要：要遵守操作規程和勞動紀律，要不進入配電室、實驗室等要害部門和危險區域，要不損壞各種警告標識，要勞逸結合。二是在安全生產管理中開展“五查五看”活動，即：查思想，看員工對安全生產認識是否正確，安全責任心是否強；查制度，看安全制度的執行情況有無違章操作和違章指揮；查紀律，看安全紀律、勞動紀律和工藝紀律的執行情況；查領導，看領導是否把安全工作擺到議事日程上；查隱患，看各種隱患是否整改。三是在全公司實行“五級檢查”制，即：公司領導定期督查，部門主管定期巡查，車間主任天天現場檢查，班組長時時跟班細查，員工之間互查。切實可行有效的監督檢查，在安全生產管理工作中發揮了實實在在作用。

　　四、安全投入到位

　　在安全生產管理過程中，我們深刻認識到，企業只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序。沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產經營活動將無法正常進行。一是公司每年投入400-800萬元用于新設備購買和現有設備技術改造升級，投入比例超過國家規定的50%；二是投入800多萬元在每個生產裝配車間安裝中央空調，達到無塵化車間標準 ，給員工創造一個安全、潔凈、舒適、開心的工作環境；三是投入600多萬元購買技術先進、功能齊全、安全性能好的自動化、半自動化生產線和機器人焊接機等設備。這樣，既   提高設備自身安全防護能力又提升了生產效率和產品質量；四是投入300多萬元對現有老設備和工裝夾具進行改進升級，加裝安全防護裝置，真正從源頭上把安全預防工作落到實處，這也是公司多年來未發生安全事故的重要保障。

　　五、整改落實到位

　　在安全生產管理過程中，公司明文規定安全生產四項原則：即：任何事情都不能沖擊安全，任何時候都不能放松安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全。一是發現安全隱患處理不過夜。不論在什么時間、什么地點、隱患大小，只要發現安全隱患，第一時間通知相關人員進行處理，并對處理結果進行驗證。二是對導致安全隱患的當事人不留情。公司安全生產領導小組對安全隱患進行評估分析，舉一反三，教育警示相關人員引以為戒，杜絕此類安全隱患再次發生。三是對發生安全事故責任人不放過，不管什么原因和理由，不管職位高低，發生事故后一律按照相關規定，根據責任大小進行處罰。同時，公司每年都對安全生產工作做得好的部門、車間、班組和員工給予重獎。四是建立和完善預防安全事故發生的長效機制。

　　在安全生產管理過程中，通過堅持五個到位，使安全生產工作處于全控狀態。五個到位，對保證員工人身安全和公司財產安全，推進企業做精做強和做百年企業目標實現起到了重要作用。